配置管理流程(整理)
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布偶的表弟派大星丶
2024-04-18
项目
变更
部门
经理
管理
CCB
控制
计划
代表
委员会
92.1 KB
一． 流程图
1） PM：项目经理（ Project Manager) 是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项
目的计划，执行及结束关闭。目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤
其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。
项目经理的主要对项目目标的完成负责。项目目标包括项目的项目范围，成本，进
度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一
定的时间内完成项目规定的任务。
PMI（ The Project Management Institute ）讨论和制定了一套有关项目管理的原则
和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。
从从业角度， 项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权， 在工程项目
中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。
制 定 访 问 控 制
和开发策略
制定项目计划
批 准 并 发 布 配
置管理计划
审 核 配 置 管 理
计划
划定（变更）基
线
创 建 配 置 管 理
库
建立基线 建 立 私 有 工 作
空间
发布版本审核 创建（维护）附
加元素
归并集成 修改文件
配置（维护）工
作空间
构建系统 提交工作成果
申请基线变更 更新工作空间
建立发布版本
PM CCB CMO SIO DEV
制 定 配 置 管 理
计划
2） CCB： CCB变更控制委员会 (Change Control Board) 又名配置控制委员会 (Configuration
Control Board)
实施整体变更控制 ——变更控制委员会
软件开发活动中公认变更控制委员会为最好的策略之一
CCB的组成
CCB可以由一个小组担任， 也可以由多个不同的组担任， 负责做出决定究竟将哪些
已建议需求变更或新产品特性付诸应用。 典型的变更控制委员会会同样决定在哪一
些版本中纠正哪些错误。
CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。其可能包括如下方面的代表：
1.产品或计划管理部门
2.项目管理部门
3.开发部门
4.测试或质量保证部门
5.市场部或客户代表
6.制作用户文档的部门
7.技术支持部门
8.帮助桌面或用户支持热线部门
9.配置管理部门
当
项目/变更/部门/经理/管理/CCB/控制/计划/代表/委员会/
项目/变更/部门/经理/管理/CCB/控制/计划/代表/委员会/
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