敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 产品负责人（Product Owner） 流程管理员（Scrum Master） 开发团队（Scrum Team） 1、Product Backlog，Product Owner 负责的； 2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排； 3、通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 选出一个Story作为本次迭代的目标周期是1~4个星期，形成一个Sprint Backlog； 4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）； 5、Scrum Team进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）； 6、每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本； 自动化的每日集成TFS一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员； 7、 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品； 8、 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；