我的团队正在向Scrum过渡。
我正面临一个问题,我仍然没有找到我一直在研究的各种Scrum资源:如何管理培训?
我通过例子表达自己:我的团队 …
好吧,我会回答是的。
就像,我知道这些人关于敏捷/ Scrum转换。 http://sparklegenius.com/solutions/agile-transformation/
只需将他们送到训练中,然后照常继续冲刺。当他们在训练时,他们不会对速度做出贡献,就像他们生病或度假或只是度过糟糕的一天一样。速度不是一个目标,它是一个指标。
您 能够 如果你愿意,可以创建一个训练故事,但没有必要。如果创建故事有帮助,请务必这样做。不要仅仅因为你认为你应该这样做。我一直在那些喜欢跟踪非产品任务的团队,而那些团队则没有。做你的团队决定做的事情。
在你的问题中你写道:
该项目必须使用TDD完成
我希望那是因为 球队 决定,并不是为他们决定的东西。 Scrum的重点是建立一个可以自己做出决定的团队。