您有两种选择:
估计它们并将它们视为计划工作。不理想,因为这些“任务”不会产生产品积压的直接价值,但听起来像工作,产品积压包含可以完成的所有工作来交付产品......
忽略它们并将它们当作头顶处理,你的速度会降低,但是没关系,然后速度会告诉你你能够提供多少能够增加价值的工作。这些其他任务只是“开销”。或者他们将成为通常所说的精炼的一部分。
当然,更好的解决方案是以这样的方式分割您的工作,即这些任务是为该sprint提供价值的一部分。