是否需要将“重构需要”等任务存储在产品待办事项中？ [关闭]

作者: 敢嫁就敢娶
发布时间: 2024-09-07 06:57:31 (7天前)
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trpnest | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> Scrum团队的一个常见做法是，一旦发现技术债务工作就将其解决，并将工作包含在确定技术债务的故事中。 这样做有两个原因： <UL> <LI> 技术债务的处理通常比发现时更容易。团队成员通常是 在代码中 这样可以有效地完成工作。 </LI> <LI> 延迟技术债务风险给人一种错误的进展印象。例如，该团队在冲刺中展示了5个故事，但实际上累积的技术债务仍需要解决。 </LI> </UL> 可以将与特定故事无关的技术债务添加到积压工作中。 技术债务工作将与所有其他积压项目一起进行评估。因此，确定这一点非常重要 值 技术债务工作。例如： <BLOCKQUOTE> 如果这项技术债务没有完成，那么在代码库上工作会更加困难，因此团队的工作效率会降低。 </BLOCKQUOTE> 您可能还希望考虑将积压的技术债务包含在其他积压故事中。例如，团队意识到站点主页使用的是已弃用的库版本。他们将此技术债务添加到涉及主页的功能性故事中，以便债务工作将在功能性工作的同时得到修复。 </DIV>

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那年 | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> 有时开发人员知道他们最近的代码中存在技术债务;然而，有很多次他们当时没有意识到这一点。后来，他们自己或另一组开发人员发现了问题，到那时债务变得非常大（不是很容易解决）。 虽然，我也认为债务实例必须尽早重构，很多时候由于规模和复杂性，在特定时间内是不可能的。在这种情况下，必须跟踪债务实例。操作方式取决于项目/组织中遵循的过程和实践。 </DIV>

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