的 在吉拉 强> ,当您记录当天花费的时间时,只需添加您认为完成工作到剩余工作区所需的小时数。原始估计值将保持不变,其余估计值将更新为您设置的值。原始估算条将显示范围的变化,显示附加范围为绿色条右侧的扩展灰色条。
的 从项目经理或团队领导的角度来看 强> 你应该在下一次站立会议上提出这个问题,或者立即提出问题,以便他们能够做好相应的计划。
实际上,这是一个常见的错误,但实质上是一个错误 的 剩余时间 强> 燃烧,消耗的时间无关紧要,只有 的 剩余时间 强> 事项。
每天,通过估计完成项目的剩余小时数来更新核心,而不考虑已经消耗了多少。
例如。:
如果在您的情况下,在第一天 的 经过6个小时的工作 强> ,你估计你会的 的 还需要12个小时 强> 完成任务之前的工作, 的 该项目的剩余时间为12小时 强> 。