Sprint计划和审核能否合并？ [关闭]

作者: 妖邪
发布时间: 2024-08-15 06:10:23 (1月前)
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甲基蓝 | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> <P> 冲刺审查的参与者是开发团队，产品负责人，Scrum Master和利益相关者。计划会议的参与者是开发团队，产品负责人和Scrum Master。 </p> <P> 因此，有可能让会议背靠背，让利益相关者在计划开始之前离开。但是，大多数团队都会进行sprint回顾 <EM> 之间 </EM> 冲刺审查和计划会议。 </p> <P> 对于小型团队，我有时会预订2小时的会议室并进行冲刺审查，回顾，然后背靠背计划（当然会有短暂的休息时间）。一些团队喜欢这种方法，因为他们在一个街区中完成了所有会议。 </p> </DIV>

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哇塞 | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> <P> 如果你的意思是在同一次会议中，当然，但以任何方式组合它们并没有多大意义 - 它们是两个完全独立的“学科”。 </p> <P> 我认为在我参与的环境中，如果你把它们结合在一起，那么就会倾向于降低冲刺审查相对于规划过程的优先级，这不是一件好事 - 冲刺评论是调整方式的重要工具。处理整个冲刺过程。 </p> </DIV>

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庸人自扰1 | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> <P> 我不建议你把它放在一起，因为它们是完全不同的，即Sprint Review用于向利益相关者展示你的团队在上一次冲刺期间所做的事情，这次会议的重点是最终用户，团队将通过最终用户的反馈，产品负责人需要参与会议，我的意思是代替团队向PO和利益相关者展示状态，PO应该是团队的声音，PO需要占据前面并呈现团队的内容已经做了利益相关者。 </p> <P> 与Sprint Review不同，在Sprint规划中，会议中不需要利益相关者，规划主要集中在团队本身，此会议将定义项目的后续步骤。花时间进行计划允许团队审查即将开展的工作，估算完成该工作所需的工作量，然后承诺在团队计算能力范围内的优先级故事和任务列表。 </p> <P> 所以简而言之，这些仪式有不同的目的，我不建议你合并两者。 </p> </DIV>

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