敏捷，精益和看板方法如何相关？

作者: 咿呀哟
发布时间: 2025-03-04 05:33:05 (13小时前)
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v-star*위위 | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> <P> 冒着激怒纯粹主义者的风险，从实践的角度来看，精益是最高层次的抽象，其原则和（大多数）实践可以应用于整个企业。您的首席执行官将了解并支持精益生产。根据我的经验，将战术层面的敏捷与企业层面的精益联系起来，可以更容易地向高管出售。 </p> <P> 制造中的看板是库存队列管理技术。正如应用于知识工作（不仅仅是IT）一样，它是一种工作流可视化和队列限制技术，旨在将团队集中在一次可能的最小批量工作上，以加快流程。它可以像白板上的粘滞便笺一样简单，带有从左到右标记处理步骤的磁带线。或者有可用的电子看板工具（所有主要ALM工具的独立或附加工具） </p> <P> 只需将看板处理为代表您的迭代，看板就可以轻松应用为Scrum团队的工具。您（尝试）仅允许在迭代开始时在板上工作，并且在迭代结束时它需要在完成的通道中。而且，使用水平泳道，您可以有效地将电路板分成多个部分，用于迭代中的计划工作，并且（可悲的是不可避免的）操作支持工作，即使是最有纪律的团队也会中断。这清楚地说明了什么工作以及潜入冲刺的内容。 </p> </DIV>

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不见你 | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> <P> 实际上，敏捷和精益都没有精确的定义。这两个案例都是基于以前的案例中的一套原则和实践 <a href="http://agilemanifesto.org/" rel="noreferrer"> 敏捷宣言 </A> 而后者是基于 <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Toyota_Production_System" rel="noreferrer"> 丰田生产系统 </A> 适应软件/ IT行业。 </p> <P> 我想说，精益和敏捷都是软件行业同一运动的两种风格 - 专注于客户实际需要的产品的有效交付（尽管这是一个巨大的概括）。不同之处在于实现这一目标的方式。 </p> <P> 对于敏捷，重点是建立一个组织良好的流程，允许频繁交付，并在开发过程中轻松调整客户的需求。精益集中于限制“浪费”（包括被认为是废物类型之一的正在进行的工作），并使生产和交付工作流程尽可能高效。 </p> <P> 敏捷和精益方法通常都放在同一个桶中，所以你会发现各种混合 CScrum +看板是最重要的例子;参考 <a href="http://leansoftwareengineering.com/ksse/scrum-ban/" rel="noreferrer"> Scrumban </A> 欲获得更多信息。除非你与正统人士交谈，否则如果你将看板标记为敏捷方法，那么这应该不是问题。 </p> <P> 在标签中做出一些顺序：敏捷和精益是一般概念。 Scrum和XP是Agile的特定实现，而精益软件开发和看板是精益的具体实现。 </p> <P> 至少这是人们通常认为它们的方式。绝对可以将不同的方法或其单一实践混合到一种方法中。 Scrum + XP或Scrum + Kanban可能是最受欢迎的组合。 </p> <P> 如果你想深入挖掘，我可以推荐一本很棒的迷你书，将看板与Scrum进行比较： <a href="http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook" rel="noreferrer"> “看板和Scrum C充分利用两者” </A> 。 PDF格式的电子书可以免费下载。 </p> </DIV>

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一生浮华 | 2019-08-31 10-32

<div class =“post-text”itemprop =“text”> <P> 敏捷专家 <a href =“http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:4SCgLh-o6S4J:www.poppendieck.com/papers/LeanThinking.pdf+lean+waste&hl=en&& ; PID = BL＆安培; srcid = ADGEESjLmdmeZzEPBFCAGfEJ26LtY0ToRCmtIGD85Weph1j0hKeTjbMiyIi5EH4XtHSPP_5Z2RxODRAgQZiy8VkO48ymb3d6Te4qWC17BcWt_MMN497iAhAAmmq8P7jRxasIafceMvHg＆安培; SIG = AHIEtbSC018JDTATMzAJu9j3QrW0HkioUA”的rel = “noreferrer”> Mary Poppendieck写了关于精益原则的文章 </A> 。找 <a href="http://www.poppendieck.com/people.htm" rel="noreferrer"> 她的证件在这里 </A> 。 </p> <P> 而不是我写了很多关于看板， <a href="http://www.crisp.se/kanban" rel="noreferrer"> 请阅读瑞典顾问Crisp所说的话 </A> 。 </p> <P> 精益实践与以编程为中心的XP要求您在项目中执行的实践任务完全不同（“自动化一切”，“有测试”，“每天见面”）。价值流分析可以为您提供一些新的见解和概念工具，用于推理业务和任务。 </p> <P> 希望这有助于导航流程。祝你好运！ </p> </DIV>

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