我试着在敏捷SDLC中搜索Sprint 0的正确过程,但不知何故,我找不到令人信服的答案,想到在这个论坛上提问。
我有点困惑是否应该发生……
那么,取决于你如何定义Sprint 0.团队有不同的思考方式。这就是我怎么看的..
sprint背后的基本前提是,您可以在每个sprint结束时获得潜在的可交付产品增量(客户价值)。
如果考虑到这一点,然后考虑启动一个全新的项目,那么sprint 0就是你可以获得不符合标准的传递 - 所以,你可以更多地关注“需要”,但不能真正提供客户价值方面,如CI / CD,国防部,团队建设,代码回购等。这是冲刺0。
您通常不需要在后续冲刺中进行sprint 0类型的活动,除非您在回顾中发现了一些想要引入的内容,以改进您构建软件的方式,例如您可能希望对其进行一些改进。 CI / CD等但是,尝试平衡每个sprint中“客户价值”和“非客户价值”故事之间的工作。你想要更多的前者。
希望有所帮助。