PROSAGA码农传奇-Scrum-用于重建现有网站的Scrum用户故事

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    你是第一句话让我相信你在Scrum提供的指导中试图适应你的项目时会遇到一些精神上的摩擦。
  
  
    我还想说明将要使用您的Web应用程序的“人员类型”通常被称为
    
      人物角色
    
     在敏捷团队中。所以使用上面的例子......
  
  <BLOCKQUOTE>
    
      “作为SEO专家......”
    
  </BLOCKQUOTE>
  
    SEO专家将是一个角色。您可以在敏捷项目中拥有任意数量的角色。保持合理，这样你就不会陷入无用的细节，但没有限制。
  
  
    谈到角色
    
      在项目团队
    
    ，这就是Scrum的指导开始感觉像是约束的地方。 Scrum说你有SM，PO和团队成员。什么是内容策略师在Scrum团队中做什么？他们可以是团队成员并且可以工作（参与估算，交付，计划）。
  
  
    他们所做的工作将在sprint中完成，就像他们正在处理的“用户故事”一样。
  
  
    Scrum（按规定）应该相当严格。这种严格性通常会导致人们看到像看板这样的其他方法，或者团队放弃了Scrum的严格性，他们不再
    
      做Scrum
    
    。
  
  
    David Anderson和LeanKanban大学所描述的看板（或者我应该说看看Kanban方法）并不是Scrum的替代品。虚拟看板系统是看板方法使用的工作管理技术。虚拟看板系统可用于增强敏捷团队使用其董事会的方式并管理他们的工作，使他们能够超越Scrum的限制，同时仍然受到纪律处分。使用虚拟看板系统是
    的
      
        不是出狱的免费卡
      
    </强>
     这让你变得没有纪律。
  
  
    完全正确的虚拟看板系统将描述该过程
    的
      您
    </强>
     需要
    的
      您的
    </强>
     项目，并允许它随着时间的推移不断发展，以不断改进和满足团队的需求。这种自由是虚拟看板系统比Scrum提供的指导方面的重大改进。它们允许您取下训练轮。
  
  
    虚拟看板系统允许您：
  
  <UL>
    <LI>
      按原样描述您的工作流程
    </LI>
    <LI>
      根据需要改变您的工作流程
    </LI>
    <LI>
      不要改变或担心职位 - 专注于工作，而不是角色
    </LI>
    <LI>
      把所需的工作（工作项目）通过系统，而不用担心是否存在
      
        用户故事
      
       要么
      
        交付后的工作
      
       要么
      
        开发前的工作
      
    </LI>
    <LI>
      专注于阻塞或迟到的问题
    </LI>
    <LI>
      允许不断发展对项目优先事项的理解并根据该信息采取行动
    </LI>
    <LI>
      了解工作通过看板系统需要多长时间
    </LI>
    <LI>
      通过WIP限制减少过载，允许团队在开始新工作之前专注于完成工作
    </LI>
    <LI>
      建立一个更好，不断改进的过程
    </LI>
    <LI>
      与任何其他敏捷方法一样，提供相同级别的透明度和利益相关者参与
    </LI>
  </UL>
  
    在开始“切换”到看板的决定之前，我鼓励你阅读Mike Burrows的新书 - “来自内部的看板”（
    <a href="http://www.amazon.ca/Kanban-Inside-Mike-Burrows/dp/0985305193" rel="nofollow">
      亚马逊链接
    </A>
    并进一步了解看板方法如何能够并且应该由您的组织实施。
  
  
    如果你有关于Jira的问题（我认为你没有这个问题），对不起，我对你问题的这一部分没有答案。
  
</DIV>