您可以采取两种方法。一种是做所谓的“积压改进”。通过这种方式，您可以在计划会议之前几天了解下一个sprint中可能的工作。然后，您可以在计划会议之前花一些时间进行调查，并确保准备就绪。
第二种方法是做所谓的’尖峰’。在这里你不承诺在下一个sprint中做故事，但是你确实花了一些时间进行调查，这样你就可以在下一个sprint中做好准备。通常人们会将秒杀时间表（例如最多几小时或1天）。第二种方法仅在产品负责人不介意故事至少延迟一次冲刺的情况下才有效。
我工作的公司使用scrum方法，
在每个sprint之前，我们做一个sprint计划，冲刺是3周。
我发现自己多次得到物品，我应该分解任务并且价格合理……