可持续发展步伐是敏捷的关键原则。在进行管理(SCRUM)实践以及工程(XP)实践时,团队可以无限期地在sprint之后提供sprint。但是,因为一个人并不意味着应该。
听起来你需要改变你前面看到的无尽冲刺。可以提供多种选择。每X个冲刺,一个团队成员(或一对)可以离开一个团队。在轮换期间,您可以支持跑步团队,上课,专注于一组尖峰,度假等。
如果团队有5对,并且你将一个人从线上移开,那么一个人可以每10次冲刺(如果是一个人)或每第5次迭代(如果是一对)进行关闭旋转。您的领导和/或业务合作伙伴需要解决您的活动的预算和投资回报问题。但很明显,有一些时间“锐化锯”会给团队带来好处,从而为项目带来好处。保持团队新鲜和专注是一件非常好的事情。但我们必须记住,我们正在获得报酬,我们需要为我们赚取的美元带来价值。