最全面的企业管理的29种分析工具.ppt
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筱梨
2025-05-10
分析
战略
企业
环境
方法
宏观
市场
竞争
产业
优势
4 MB
最全面的
企业管理的29种分析工具
企业宏观环境的分析方法
PEST分析
PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
企业宏观环境的分析方法
产业结构分析
波特五力竞争模型是最流行的产业结构分析工具，可有效的分析客户当下的产业竞争环境，进而帮助选择成本领先，聚焦，差异化三大战略对策。
潜在进入者
供方
买方
替代品
新进入者的威胁
买方侃价能力
供方侃价能力
替代产品或服务的威胁
企业宏观环境的分析方法
SPACE矩阵
又称战略地位与行动评价矩阵，主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限表示进取、保守、防御和竞争四种战略模式。
进取
竞争
FS 财务优势
ES
环境稳定性
保守
防御
IS 产业优势
CA
竞争优势
企业宏观环境的分析方法
3C战略分析
大前研一提出在制定任何经营战略时，只有将公司、顾客与竞争者三个关键因素整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才有存在的可能。
公司
Corporation
对手
Competition
顾客
Customer
用户一体化战略
产业一体化战略
产品经济性战略
企业宏观环境的分析方法
GE矩阵
又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵，是美国通用开发的投资组合分析战略规划方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。
高
中
低
高
中
低
产业吸引力
竞争力
尽量扩大投资
谋求主导地位 市场细分以
追求主导地位 专业化，采取购并策略
选择细分市场
大力投入 选择市场市场
专业化 专业化，谋求小块市场份额
维持现有地位 减少投资 集中对手盈利业务或放弃
企业宏观环境的分析方法
战略树
前麦当劳全球战略主管马茨·莱德豪森曾提出了一个战略分析工具——“战略树”（Strategy Tree）。
企业微观的分析方法
利益相关性
又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是基于波士顿经验曲线的结论“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30%。”成立。
企业宏观环境的分析方法
SWOT分析
SWOT分析中优势和劣势着眼于企业自身的实力与竞争对手比较，机会和威胁分析关注在外部环境变化及对企业的可能影响上。
增长型战略
多种经营战略
机会 opportunity
Threats
威胁
扭转型战略
防御型战略
优势 strengt
分析/战略/企业/环境/方法/宏观/市场/竞争/产业/优势/
分析/战略/企业/环境/方法/宏观/市场/竞争/产业/优势/
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