普华永道项目管理3.pdf
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甲基蓝
2024-04-01
技术
战略
业务
管理
Module
能力
组织
越来越
流程
基础
206.4 KB
1
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team介绍
Modules
PwC
信息技术战略方法
项目管理基础研讨
3
介绍和背景
• 背景
– IT影响一切: 一项战略性资源而不是一项基础设施的额外开销
– IT在老总的议程中越来越重要: 提升组织的战略能力
– IT管理越来越复杂: 越来越复杂的技术有时不是提升反而妨碍业
务绩效
– 战略是一项确实而艰难的挑战: 许多组织不能达到他们期望的收
益
– IT将更加普遍深入: 组织越来越被技术来驱动 -但没有机会调回
钟表
– 越来越多的对IT服务的期望使组织重新评估IT战略的投资及基本的构成
4
信息技术战略方法
. . . 提供IT的能力和对业务影响的详
细了解－洞察力
. . . 构建可实施的IT架构
. . . 在变化的环境中，按既定的战
略管理投资
5
概念性框架
6
•电子商务
•网络基础设施
•桌面基础设施
•群件及工作流
•互联网/企业内网
•数据仓库
• OLAP, 数据挖掘
•客户/服务器
•平台管理
•客户关系管理
•战略分析及决策支持
•供应链的集成
•更低的流程成本
•提高流程的能力
•对竞争的反应能力
•提高客户观爱
•产品的创新
•质量改进
相应的技术
业务事件和战略
STAGE LEVEL OVERVIEW
洞察力阶段
致力于确定需求的“推动”和技术的“拉动”
信息技术战略通过表述在企业中IT的技术能力提供洞察力
7
业务战略推动信息技术战略
业务战略
流程
组织 技术
业务集成
驱动力
在设计信息技术展望时，必须明确一点，
那就是信息技术的使命是支持业务战略，并且
信息技术必须与其他真正推动业务发展的因素
相协调。
8
STAGE LEVEL OVERVIEW
架构阶段
Customer
Relationship
Management
Payment
Processing
(d
技术/战略/业务/管理/Module/能力/组织/越来越/流程/基础/
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