普华永道项目管理7.pdf
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2025-05-14
项目
目标
计划
活动
Module
职责
阶段
管理
资源
考察
784.5 KB
1
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team介绍
PwC
整合项目计划
项目管理基础研讨
3
什么是整合项目计划
• 本计划阐述了如何达到项目目标。它将目标分解为一系列阶段目标
和活动并且为每个阶段目标规定了职责、预算和完成期限。它包括
下列要素：
• 主要阶段目标与其完成期限
• 需要的组员与其职责
• 服务交付活动
• 项目管理活动
• 计划的假设与限制条件
• 从属关系
• 起止日
• 成本预算
4
制定项目计划
项目计划的制定由5部分主要活动
组成 :
1. 就项目目标达成共识
2. 确定里程碑目标
3. 确定高层次的职责
4. 计划项目活动
5. 安排项目计划日程
5
项目计划的步骤
要达到怎样的目标 达到目标的中间
步骤是什么？
期限是什么？
谁将参与？如何参与？ 如何完成阶段
目标？
做什么？
谁来做？
什么时候做？
怎么做？
5.
为用户计划分配资
源安排日程
.1.
就项目目标
达成共识
. 3.
确定高层次的职责
.
2.
确定里程碑目标
. 4.
确定项目活动
.
整合项目计划
做什么——阶段目标
弄清业务需求，决定要采取的活动
如何做——项目计划
决定如何做
6
主要步骤
• 确定为完成阶段目标所需
采取的活动
• 确定下属计划
• 考察完成阶段目标的各种途径
• 根据职责图分派职责
• 为活动分派组员
• 估计需要付出的工作及成本
• 优化资源配置
• 考察意外情况
5.
为计划分配资
源，安排日程
.4.
计划
项目活动
.
7
计划项目活动
• 制定阶段性目标和职责图，然后确定达到阶段性目标所要采取的活动
• Ascendant给出了通向结果（达成单个交付的活动依赖链）的路线图（围绕
SPoTS结构来组织）。
• 首先考察实现途径并确定可以达到预想目标的路线图。
– 应在实现途径的指导下
项目/目标/计划/活动/Module/职责/阶段/管理/资源/考察/
项目/目标/计划/活动/Module/职责/阶段/管理/资源/考察/
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