普华永道项目管理8.pdf
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甲基蓝
2024-05-14
项目
管理
工作
Module
利益
相关者
工作组
效益
风险
目标
1.6 MB
1 pc
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team介绍
PwC
项目成功的
7个要素
项目管理基础研讨
3 pc
项目经理们在做什么?
内容
管理工作和进度使其可能被接受
项目计划的实际可行
与计划相符的工作进程
随时关注实际情况与预算
高级管理更新工作状况
遵守截止期线
履行合同条款
管理工作组和基础设施来确保较好的绩效
当前所需资格和能力
项目经理和工作组之间的持续交流
充足的项目辅助装备
正常工作时间
工作组高效率的工作
确保个人发展
关键人物参与项目全程工作
控制范围使其实际清楚并能得到共识及主动管理
成果在范围内； 不多也不少
有效管理变动
背景
管理利益相关者之间的关系来确保其正在执行过程中的
义务
确定他们的效益及影响
利益相关者乐于进行此项工作
他们的变化被监控
项目涉及各利益相关者
包括供应商/下一层承包人的关系
确定、评估、规划行动和控制的风险的降低
利益相关者和工作组意识到潜在风险
风险和问题管理流程被建立推行
持续积极的管理
当流程面临困难时工作组要发出通知
为降低风险所采取的措施被严密监控
确定、量化、交付、监控和审查业务效益
业务案例清晰明确
找到并实施最理想的解决方案
确定商务环境中的变化
项目立足于实现工作目标
利益相关者对效益持有信心
能够衡量及突出具体结果
为将来的用途获取知识并进行处理
4 pc
项目成功的7个关键要素
5 pc
项目失败的10个原因 (再次出现)
缺少运营者的承诺和指导
没有项目策略上的一致性
变革中不明确的效益
不明确的目的目标
组织与项目目标不一致
资源限制
不明确的职责
不断变化的要求
忽视不包含使用者的问题
不规律的低效的沟通
资料来源：电脑周刊, 1998年7月版: Standish集团对23000个美国IT项目的研究，麻省，CIO企业杂志
利益相关者
企业效益
企业效益
工作和
项目/管理/工作/Module/利益/相关者/工作组/效益/风险/目标/
项目/管理/工作/Module/利益/相关者/工作组/效益/风险/目标/
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