普华永道项目管理9.pdf
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甲基蓝
2025-01-30
团队
评估
pc
协作
项目
Module
计划
状况
小组
纸塔
292.2 KB
1 pc
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team介绍
PwC
项目团队
项目管理基础研讨
3 pc
目标
通过增进项目团队精神提高项目队伍的工
作效率
4 pc
内容
项目队伍状况评估
项目成员角色确认
团队建设的各个阶段
5 pc
方法论
以问卷的方式组织团队评估和自我评估
试验活动
通报与小组讨论
6 pc
试验活动:纸塔练习
将班级分为每组五人的若干小组.
每一小组有10分钟时间计划一个纸塔，纸塔
的评估标准有三条：高度、稳定性、美观
度。在计划期间不允许有任何物理性的工
作。
每一小组有20分钟时间实际建造纸塔.
裁判组将检查所有纸塔并评出优胜者.
7 pc
讨论
在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有帮助?
在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有害?
在计划与建塔的过程中，各种角色的定义? (如促成者, 澄清者, 设
计者, 挑战者)
8 pc
团队协作状况评估
目标
该练习用来评估团队协作状况，并确认阻碍团队协作有效性的因素
.
该诊断工具根据Scott and Walker instrument (1992)工具而设计.
该评估被称为团队协作状况评估.
9 pc
评估标准
总分200分
•高度75分
•稳定性75分
•美观度50分
10 pc
评估结果
140-200分
你有可能拥有一个团队，协作状况良好. 参见评估表上所列明显的弱点
100-140分
该团队可能在一些方面胜任，但在其它方面不太好。参见低分评分表，看一看低分
的地方是否有相关性。在这些方面的团队协作情况需要进一步的检讨。
低于100分
该团队可能在关键领域未能发挥作用。若团队欲完成一定任务，则需下大力气来评
估与改进其制订目标的方法、团队成员间的人际关系、融洽度以及团队领导如何协
调任务需求、团队与个人之间的协作.
11 pc
好团队的特征
团队中充满
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