6S现场管理培训教材(ppt159页)(很实用资料).ppt

立即下载 作者: 撩心
上传时间: 2025-02-15
关键词: 浪费 6S 工作 第一 日本 企业 东西 环境 整理 整顿
大小 3.9 MB
描述
企业6S管理
培训教材

目 录
第一部分 概论
第二部分 6S理论与实践
第三部分 推进6S

1.1 关于6S
a）我们有下列“症状”吗？
b）日本的第一感觉
C）为什么称之为“6S”？
d）6S的三大支柱
e）6S的特点
f）6S的作用
1.2 为什么要做6S？
a）时代的需要
b）塑造个人行为的需要
C）企业生存的需要
第一部分 概 论
1.3 6S之间的关系与推行
1.4 开展工作的基本方法


a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便
c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅
e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳
g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符
i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地
j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入
1.1 关于6S
a）我们有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.
对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].
工作步调紧凑,工作态度严谨
日本工厂的感觉----
厂外环境整整齐齐,井井有条
厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序
自然资源缺乏的国家挤身世界经济强国的道理?
b）日本的第一感觉

整理（SEIRI） 整顿（SEITON）
清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）
教养（SHITSUKE） 安全(SAFETY)
C）为什么称之为“6S”？
6S的起源
1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推
目录
浪费/6S/工作/第一/日本/企业/东西/环境/整理/整顿/ 浪费/6S/工作/第一/日本/企业/东西/环境/整理/整顿/