做好班组安全管理，当一名优秀的班组长.pptx
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小它．Little it
2025-02-02
班组
生产
管理
建设
事故
标兵
主题
企业
提出
环境
763.4 KB
班 组 安 全 管 理
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序 言
序 言
班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到：
管得起
统人心
理得顺
出效益
序 言
现代安全原理揭示：人、物、环境、管理是安全生产管理的四大因素。无论是理论分析还是实践研究结果，都强调“人”这一要素在安全生产和事故预防中的重要性。
班组是企业最基本的细胞，也是企业“双基”管理的落脚点，建立班组良好的安全管理秩序和生产环境，调动班组安全生产管理的能动性，减少违章，消除隐患，提高人——机——环境——管理系统本质安全化水平，是预防事故，提高安全效益的有效方法。
序 言
为进一步广泛调动广大员工的主观安全意识，减少违章，消除隐患，预防事故，促进基层班组建设，经研究决定2010年在全厂范围内开展班组建设“十个一”活动。
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Chapter.1
班组建设“十个一”
一、班组建设“十个一”
提出一项安全生产主题
1
2
推荐一名安全标兵
3
推出一项创新亮点
4
至少提出一条合理化建议
5
开展一次班组安全活动
6
组织一次岗位事故处置演练
7
消除一项安全生产隐患
8
不发生一起安全生产事故
9
无一名违章、违纪人员
10
制定一份安全计划书
以班组为单位，全体班组员工在一个考核周期内达到：
考核细则
提出一项安全生产主题：树立“我要安全”意识，每个班组根据当前企业的安全生产状况和形势，结合班组建设“十个一”活动的相关内容，提出一项或几项月度安全生产主题，重点突出当月班组的重点工作，作为本班组所有人员共同的目标和方向。每月初将班组安全生产主题刊登在黑板报的醒目位置。
考核基本分：10分。安全生产主题要积极向上，可测量、可完成，符合实际，能够起到提高班组凝聚力、鼓舞班组成员工作热情的作用。符合得满分。
一、班组建设“十个一”
考核细则
推荐一名安全标兵：树立“我管安全”意识，在班组内，每月初推荐一人为当月的安全标兵，接替原兼职安全员职能，佩戴“安全标兵”袖章。作为安全标兵，应处处起到安全生产的模范带头作用，主动协助班组长带领全班做好各项安全生产工作，积极对
班组/生产/管理/建设/事故/标兵/主题/企业/提出/环境/
班组/生产/管理/建设/事故/标兵/主题/企业/提出/环境/
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