安全意识培训 (1).ppt

立即下载 作者: 小它．Little it
上传时间: 2025-03-12
关键词: 事故 生产 管理 检查 放过 工作 操作 教育 不安全 伤害
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描述
一、1、我国安全生产的基本方针:
一、2、我国的消防方针:
一、3、安全生产管理的基本原则：
管生产必须管安全。
二、（一）安全生产中的两种安全：
人身安全
设备安全
二、（二）造成事故的直接原因：
设备的不安全状态
人员的不安全行为
二、（三）两个观念转变
要我安全 我要安全 我会安全
三、（一）安全三级教育：
厂级教育
车间教育
班组教育
三、（二）安全生产中的三不伤害：
不伤害自己；
不伤害他人；
不被他人伤害。
三、（三）安全生产中的三点控制：
危险点
危害点
事故多发点
三、（四）安全生产中的“三违”现象：
违反规章制度
违章操作
违章指挥
三、（五）调查处理工伤事故的“三不放过”：
事故原因不清不放过
事故责任者和群众没受到教育不放过；
没有防范措施不放过
三、（六）不安全行为产生的三种主要原因是：
不知道正确的操作方法；
虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。
按自己的习惯操作。
四、（一）安全管理中的“四全管理”：
全员
全面
全过程
全天候。 “四全”的基本精神：人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。
四、（二）安全防护设施要做到“四有四必有”
有洞必有盖
有台必有栏
有轮必有罩
有轴必有套
四、（三）安全检查的 “四查” ：
查现场、查隐患；
查思想；
查管理、查制度；
查事故处理。
四、（四）人员的安全管理
事故的四M构成要素
人的不安全行为 物的不安全状态
较差的管理 危险的环境
五、（一）安全管理中的“五同时” ：
是指企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
五、（二）事故预防工作的五阶段模型：
（1）    建立健全安全工作组织体系：
（2）    找出安全工作中存在的问题；
（3）    分析事故及不安全问题产生的原因；
（4）    针对分析得到的事故原因，选择恰当的改
进措施；
（5）    实施改进措施。
五、（三）安全作业五要点：
（1）作业程序；
（2）整理、整顿（“安全之母”）；
（3）检查、维修（定期）；
（4）短时间危险预知班组会；
（5）手示呼叫。
自我表现心理；
目录
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