集团公司
安全管理手册解读
定位和作用
本手册是集团公司强化安全管理,实现安全发展,建设世界一流能源化工公司的重要保障。
集团公司董事长王玉普以发布令的形式签发。
是集团公司安全管理的纲领性、强制性文件,是各级管理者和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。
安全理念
安全源于设计,安全源于管理,安全源于责任。
谁的业务谁负责,谁的属地谁负责,谁的岗位谁负责。
上岗必须接受安全培训,培训不合格不上岗。
任何人都有权拒绝不安全的工作,任何人都有权制止不安全行为。
所有事故都可以预防,所有事故都可以追溯到管理原因。
尽职免责、失职追责。
安全方针和目标
整体框架
1、直属企业应设立HSE委员会, HSE委员会主任由企业主要负责人(董事长或总经理)担任。
2、 HSE委员会办公室主任由安全总监担任,办公室设在安全监管部门。
3、 HSE委员会应根据单位实际,下设生产、设备、工程等专业安全分委员会,分委员会主任由企业相应业务分管领导担任,办公室设在相应职能部门。
4、 HSE委员会至少每季度召开一次全体会议,听取安HSE委员会办公室和各专业HSE分委员会的工作汇报,研究、决策重要安全事项。
5、HSE委员会办公室负责对各专业分委员会、职能部门和二级/基层单位进行安全考核并提出考核意见。
安全生产委员会
1、企业和二级单位必须设立安全监管部门,负责本单位安全生产监督管理工作。
2、 安全监管部门每月召开安全会议,对各部门、二级/基层单位安全生产工作情况进行讲评和考核。
3、 企业配备专职安全总监,二级单位配备专职或兼职安全总监,基层单位配备安全工程师或安全员,班组配备兼职安全员。
安全监管部门
1、企业设立专职安全督查大队,在安全总监和安全监管部门的领导下,对企业生产经营和施工现场进行全覆盖、全天候的安全督查。
2、安全督查大队每周通报安全督查情况,每月进行督查专题分析。
3、 安全督查大队有停工、处罚和奖励权。
安全督查大队
安全主体责任
按照谁的业务谁负责,谁的属地谁负责的原则,各职能部门和各二级/基层单位(业务单元)对所管辖业务、区域的安全负责。
1、规划、计划部门
——对新建、改建、扩建项目和技术改造、技术引进项目工艺路线的安全可行性负责。
——对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计
委员会/负责/单位/督查/HSE/企业/生产/管理/业务/部门/
委员会/负责/单位/督查/HSE/企业/生产/管理/业务/部门/
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