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冷月如霜·胡狼
2025-01-16
风险
评估
接受
危险
方法
后果
活动
决策
标准
公司
2 MB
风险评估
风险评估
目 的
评审根据量化风险进行决策的重要性与益处。
提出实行风险评估的方法。
预期结果
理解“可接受风险”关系及您的组织是否需要定义它。
认识定性与半定量风险评估方法。
可以应用风险评估方法进行决策。
风险评估作用
风险评估提供客观措施（或依据）进行决策。
帮助确定活动是否能安全进行。
帮助确定不采取措施的潜在后果。
新商业行为：从“规避风险”到“承担经过计算的风险”
风险评估流程
根据安全管理系统的要求，各管理单位负责识别与其运行相关的危险。要评估与积极管理这些危险产生的风险。
以下图表为风险评估 (RA) 流程的简化版本。
稳步向前，承担（经过计算的）风险
通过
客观量化风险达到
1
2
3
4
简化决策过程，提供更快客户反应。
实现风险规避难以实现的成本节省。
识别以前未曾识别风险，提高安全绩效。
找出安全说“是”的方法，促进业务增长。
什么是风险?
风 险 = 危险后果 x 危险概率
风险是出现不良后果的可能程度。
没有任何活动绝对安全！
例 如：
驾车死亡率为每年七千分之一（1.4 x 10-4）
雷击死亡率为每年四百万分之一（1 x 10-6）
什么是可接受风险?
可接受风险是您对某活动的风险接受程度，基于判断、经验、规则等…
每个人的可接受风险定义相同吗？
交通选择
休闲活动
每天选择
轿车、货车、摩托车、飞机（螺旋浆式或喷气式）
骑自行车（走人行道、公路、戴头盔？）、蹦极或用水中呼吸器潜水、游泳（游泳池或海洋）、曲棍球…
超速驾驶、系安全带、修整草坪时戴听力保护器等等…
公司安全、IH 与损失预防风险矩阵
风险矩阵定义公司的可接受风险的限度。
风险 = 后果 x 概率
公司安全、IH 与损失预防风险矩阵
风险的可接受性
不能接受：在任何通常情况下不能接受。
ALARP – 低到实际可行的合理范围内：根据工业标准与实践，评估额外防护的收益与成本。
广泛接受： 不需要降低风险。
风险评估流程的启动
每次有已知危险时，我们都需要执行风险评估吗？
不。我们遵守相关规定并具有设计用于控制已知危险到可接受水平的设备安全标准。
风险评估启动条件
当判断出已经背离了设备运行或安全标准时就需要执行风险评估。
当相关程序文件要求进行风险评估。
当
风险/评估/接受/危险/方法/后果/活动/决策/标准/公司/
风险/评估/接受/危险/方法/后果/活动/决策/标准/公司/
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