商业运营方案
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哇塞
2024-05-07
企业
生产
管理
产品
质量
技术
职责
管理层
考核
人员
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商业运营方案
商业运营方案
从结构上看大致可分为五个主要部分 :
行政管理层面销售层面生产层面技术层面资金管理层面其基本职能体现为 :
1. ( 经营管理层 )行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为 :
(1) 企业的规划、决策、管理、监督、考核
(2) 人员聘用与任免以及相关的人事管理
(3) 公关与企业形象推广、相关社会活动
(4) 融资、引资
(5) 福利、后勤 (6) 党建、工会 (7) 建设和形成企业精神和文化 2. 销售层——企
业的“龙头”，其主要职责为 :
产品销售——企业生存和资金流通的原动力市场开发新产品推广——企业发
展的原动力情报收集——提供给技术部门处理，商业运营方案。是企业信息收集的
主要渠道，也是领导决策的主要依据形象推广——配合行政管理部门，推广、树立
企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展产品监测——监督生产环
节，进一步保证出厂产品的质量库品管理——库存产品的保管和规划，企业生产调
度的主要依据用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反
馈，维护企业良好形象 3. 生产层——企业的“核心”，其主要职责是 :
设备采购、使用和管理原料采购、使用和管理生产组织、管理生产人员管理和
考
核生产成本管理、考核库品管理外协加工管理、检测产品检测、质量保证其追
求的理想目标是 :
质量 效率 成本 安全 创新质量——产品、管理效率——生产、管理、质量
成本——材料、人员、生产、质量、安全安全——人员、设备创新——生产、管理
4. 技术层——企业的“发动机”，其主要职责是 :
为生产提供技术支持和保证为销售提供技术支持和保证情报收集、分析、处
理、解析技术创新、新产品开发生产过程和生产产品的质量监测人员技术培训 5.
资金管理层——企业的“润滑剂”，其主要职责是 :
常规财务工作资金使用的管理、监督、指导、考核、预警融资、引资生产经营
成本的核算、考核从内部运营关系看具有以下基本特征 :
1. 具有相对完整的基本经济社会结构 (经营管理层 )行政管理层——相当于政
府及相关职能机构生产层——相当于生产企业、生产领域销售层——相当于经销
商、流通领域技术层——相当于科研和教育机构资金管理层——相当于银
企业/生产/管理/产品/质量/技术/职责/管理层/考核/人员/
企业/生产/管理/产品/质量/技术/职责/管理层/考核/人员/
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