精益生产基本知识点


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2024-03-26
产品 生产 精益 用户 价值 减少 时间 员工 方式 设计
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精益生产基本知识问与答
1、 什么事精益生产? p9
精益生产, 又称精良生产, 其中“精”表示精良、 精确、精美,即少而精, 更少的投入,
只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品) ;“益”表示
利益、效率,即所有经营活动都要有益、 有效,并具有经济性。 精益生产就是及时制造,
消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。
2、 精益生产主要特点有哪些? p9
(1) 一切为用户着想,产品直接面向用户,将用户纳入产品开发过程,以适应产品
小批量、多元化、尽可能短的交货期生产,最大限度地满足用户需求,真正体
现用户是“上帝”的精神。
(2) 实施一个流,采用准时生产方式和看板管理,即只在需要的时候,按必需的量
生产所需的商品, 能够最大限度减少闲置时间、 作业交换时间、 库存、劣质品、
不合格的供应商,缩短产品开发设计周期,使得导致成本提高的零部件库存减
少直至接近于零,加快产品周期、减少规模效益影响;寻找、纠正和解决质量
问题,提高生产率,减少浪费。
(3) 以“人”为中心,部分权力下放,员工参与管理,充分发挥一线员工的积极性
和创造性,从而降低产品返修率。此外,还须满足员工学习新知识和实现自我
价值的愿望,形成独特和谐的企业文化。
(4) 以“精简”为手段,实现组织机构精简化,去掉一切多余的环节和人员。强调
团队工作组方式,集成各方面人才进行产品的并行设计,对产品的开发和生产
具有很强的指导和集成能力。
(5) 实现准时供货方式,保证最小的库存和最少的在制品数,与供货商建立良好的
合作关系,相互信任、相互支持,利益共享。
(6) 追求的目标是精益求精、尽善尽美、不断降低成本,做到零废品、零库存和产
品品种的多样化。
3、 精益思想的五大原则是什么? p12
1. 精益思想第一大原则:价值
站在客户立场上来审视企业的产品设计、制造过程、服务项目,就会发现太多的浪
费,从而不满足客户需求到过多功能和多余的非增值消耗。因此企业在制造过程中
应实现增值活动, 即实现增值动作和时间, 如改变形状, 改变性能、 组装、包装等,
已达到产品增值的目的,提供给用户真正需要的价值。
2. 精益思想第二大原则:价值流
价值流是指从原材料转变为成品,并给它赋予价值的全部活动。识别价值流就


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