普华永道项目管理2.pdf
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2024-12-10
项目
管理
Module
流程
方法
PM
风险
计划
目标
执行
319.3 KB
1
Modules
Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team介绍
PwC
项目管理
流程
项目管理基础研讨
3
PM 过程
• 项目管理的技巧
• 项目组织与管理的标准
• 这种标准指导（强迫）项目经理和项目小组更好的进行PM实践
• 应该为项目小组提供帮助而不是加重其负担
4
Ascendant PPM
• PPM 是普华永道管理大项目和项目的流程
• PPM 建立在几条核心原则之上
– 项目管理流程的模型
– 投标风险管理 (BRM 框架)
– 目标导向的计划方法
– 成功的七个关键要素
– 整合的项目计划
5
PPM 总览
6
项目管理流程的模型
项目之内
发生的事件
基于整合项目计划
的成果报告
-每月#- #
行动
(关于 IPP 和 7
个成功的要素)
( I
)
项目之外
发生的事件
范围 工
作
组
利
益
相
关
者
效
益
风
险
工
作
日
程
安
排
规划管理
流程
执
行
组
织
7
PPM项目管理生命周期
• 着重于为保证项目成功早期而全面的准备
• 在项目生命周期的每部分为其提供指导
评估 承诺 执行 结束
8
“BRM 是一种获得建议和控制风险的方法”
核查与 PPM 活动结合在一起
机会
评价
建议的
策略管理
取得一致
建议
订立合同的
策略管理
批准
合同
执行的
风险管理
项目/阶段
结束
PPM支持投标及风险管理 (BRM)
评估 承诺 执行 结束
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PPM 流程图一览
10
PPM 流程图一览
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• 在决定如何做之前，理解我们要做些什么
• 充分沟通的工作方法
目标导向的规划方法
W H A T
要获得
什么？
实现项目总体目标的
几个关键阶段？
在什么日期？
要包括哪些人？
如何做?
项目的
里程碑目标
如何实现? 谁来做什么
项目/管理/Module/流程/方法/PM/风险/计划/目标/执行/
项目/管理/Module/流程/方法/PM/风险/计划/目标/执行/
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